我院6S精益管理样板科室打造自8月21日启动，经过“五天四夜”的全力以赴，成功打造了泌尿心胸外科、妇科、产科、心血管内科、骨二科和门诊部六个6S样板科室，达到了预期目标，创造了“遵医速度”。

9月4日上午9时，遵医五院党委书记陈世玖、副院长何朝晖、护理部主任雷敏、副主任蒋卫丽及各片区科护士长组成验收团队，对首批打造的样板科室进行现场严格的查看、检验，经过考核，6S精益管理样板科室全部通过验收。

（现场指导）

（门诊部验收）

下午15时，在我院行政A楼二楼会议室举行了6S精益管理样板科室打造总结会暨第二批推广科室启动会。副院长何朝晖、护理部主任雷敏、副主任蒋卫丽、各片区科护士长、各科室主任、护士长及科室骨干等参加会议。

首先，深圳市交大思源管理汪老师从样板科室主要辅导内容及结果、我们的行动、我们的变化等三个方面图文并茂地总结了本次打造活动，并播放了6S精益打造的全程视频，各种场景历历在目、感人至深。正因为大家全身心的投入，才取得了显著的成绩。

（汪老师分享样板科室的成果）

   样板科室的成功打造为我院6S精益管理持续推进奠定了扎实的基础，也为后期的推广科室树立了信心和目标！泌尿心胸外科姜琴作为样板科室代表，上台分享了打造过程中的经验和感受，让大家初步体会了过程的艰辛和打造成功的喜悦。

（泌尿心胸外科姜琴分享感想）

会上，何朝晖副院长强调：等级医院评审是我院今年工作的重中之重，6S标准管理对医院外树形象、内强素质提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用，是三甲评审推进的有力工具。大家要统一思想，做好带头和表率，正确把握6S精益化管理的精髓和实质，要把规范有序的工作作风深入到日常工作中来，6S精益管理的最终目的是为提高技术水平、提升服务质量、确保医疗安全服务的，希望全院所有职工要注重对6S成果的长期坚持和保持，为广大患者提供更加优质、高效的医疗服务。

（何朝晖副院长讲话）

最后，分别为6S打造成果优秀的六个样板科室进行颁奖：心血管内科、门诊部和骨二科喜获铜奖；妇科、产科喜获银奖；泌尿心胸外科夺得金奖；并为第二批推广的10个科室开展6S精益管理项目启动会和6S管理基础知识培训。

（金奖：泌尿心胸外科）

（银奖：妇科、产科）

（铜奖：心血管内科、门诊部和骨二科）

下一步，医院也将全院继续深化推行6S标准管理，形成持续化、常态化、制度化的工作机制，以提供优质高效服务为己任，更好的为全市人民的健康保驾护航！（撰稿：护理部卢雅云、周丽娜  一审：雷敏  二审：姚琳  三审：何朝晖）