为推动医院管理更加科学化、精细化，同时为等级医院评审打下坚实的基础。8月21日上午，医院组织召开病房6S精益管理项目启动会，会议由医院副院长何朝晖主持，护理部主任雷敏、科护士长刘东苑、6个样板科室（骨二科、心血管内科、心胸泌尿外科、产科、妇科、门诊部）科主任及护士长参加会议。

启动会上，何朝晖副院长就6S精益管理的工作目标、实施步骤、检查考核、工作要求等方面做了全面的部署，他强调，医院启动“6S”精益管理的目的主要是通过物的明朗化、人的规范化管理、营造整洁有序的工作环境和严谨到位的管理制度，确保医疗质量和服务水平的持续提升，为广大患者提供更加优质、高效的医疗服务，助力我院三甲评审顺利通过。希望各科室主任及护士长做好表率，全力配合项目推进。

（6S精益管理启动会议）

当天下午，医院组织6个样板科室所有非在岗的医护人员开展了6S管理基础知识培训，详细讲解了具体实施办法。护理部主任雷敏、副主任蒋卫丽、科护士长刘东苑参加会议。

（6S精益管理基础知识培训）

启动会后，医院的6S精益管理吹响了号角，大家全身心的投入到6S整理、整顿工作中。近日，我院6S精益管理标杆科室群策群力、全力以赴地推进科室精益化管理工作的打造与落实，雷敏主任和刘东苑护士长针对6个标杆科室，实地检查督导，对存在的问题予以完善和优化，对打造过程中体现出的团队凝聚力、创造力给予赞赏，并对大家的辛勤付出表示感谢。 

（样板科室打造现场照片）

（护理部雷敏主任现场指导）

（6S精益管理前后效果对比）

“6S精益管理”的推广，让医院标杆科室人员的精神风貌、综合环境发生了质的改变。同时标杆科室的6S打造经验，为第二、三批拟新建科室的打造提供宝贵借鉴。

“6S精益管理”是医院实施精细管理的重要举措，更是医院不断提升群众就医体验的决心体现。接下来，医院将继续致力于服务品质提升和品牌形象树立，持续推进医院精益管理工作，助力医院三甲和高质量发展再创新成绩。（撰稿：护理部周丽娜、卢雅云  一审：雷敏  二审：姚琳 卢雯雪  三审：何朝晖）