为扎实推进三级甲等综合医院创建工作，确保评审标准落到实处，我院对照评审标准，狠抓内涵建设，为评估标准落实成效，5月邀请了广东省等级医院评审专家团队进行现场辅导，查找存在问题，通过六个月的持续改进，于11月22 -23日邀请广东省佛山市第一人民医院章成国副院长莅临辅导。

（佛山市第一人民医院-章成国副院长）

本次辅导利用周末时间分两场在行政A栋二楼会议室进行，张祥贵副院长主持并发言。第一场是听取院内评审工作七小组工作汇报，专家逐一进行点评；第二场是专家辅导讲座，与现场人员交流互动、答疑解惑。院领导班子、机关后勤中层干部、临床医技科室正副主任、护士长、三甲联络员约400人次参加了此次辅导培训。

22日晚19:30-23:00,会议开始，首先由评审工作七小组组长上台进行PPT汇报，内容从评审条款自评情况、核心条款完成情况、存在问题、下一步工作计划等方面向专家和院领导进行了汇报，专家根据各小组的汇报内容逐一进行点评，指出存在问题，并提出建议，使大家对等级医院评审标准、内涵及目标实施有了更清晰的认识，为下一步评审工作推进指明了方向。

（陈世玖院长）

（医疗一组）

(管理二组）

次日早8:30-12:00，专家通过听取汇报，了解我院现阶段评审工作推进情况，结合其他医院先进的管理理念为大家进行专题讲座，专家首先抛出三个问题供大家思考：“为什么要评审？”、“各级各类人员该如何去做?”、“全员应具备什么样的能力？”，然后以《“医院等级评审”准备之路》为题，围绕“评审标准解读”、“ 如何准备三甲评审”、“三甲评审培训及释疑内容”及“等级医院评审的体会”四个方面，通过诙谐幽默的语言，结合实例，将原本严谨而枯燥的工作，讲述得精彩纷呈，使得台下时有笑声，更是掌声不断。期间,专家还强调等级医院创建是一个长期修正的工程，是一个提升医院品质、促进医院发展的重大战略任务，对待评审工作，不能有应对过关的想法，要有长期落实标准的行动，反复查找问题，从专业的角度、管理的角度、人文的角度以详实的案例结合条款的要求，持续整改。

讲座结束，大家抓住机会踊跃提问，向专家请教、解惑。李华林副院长率先请教“怎样使用绩效考核，助推评审工作？”，张祥贵副院长、伍火志副院长及9个重点科室负责人均积极提出问题，专家对绩效管理、设备管理、输血管理、高压氧舱管理、医疗质量安全管理、评审标准条款不适用条款处理等问题均逐一给予解答，针对提问及关联性知识扩展讲解，毫无保留的传授经验，使大家受益良多。

（李华林副院长）

（张祥贵副院长）

（医务科-赵兴奇科长）

（物价办-李湖香科长）

（输血科-顾艳科长）

最后，陈世玖院长对本次辅导作总结性讲话，首先对专家表示诚挚的感谢！他指出此次培训帮助我们进一步认识到等级医院评审工作的重要性，认清我们存在的问题和差距，对上一阶段的工作推进表示肯定，同时对下一步工作提出要求：全院职工统一思想，真抓实干；根据目前评审条款自评情况查找问题，按月制定工作台账，把评审工作始终贯穿到日常工作中；不能停留在“领导热、中层温、基层冷”的环境里，每一名职工都要发挥主观能动性，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作格局；杜绝“两张皮”现象，真正做到“日常工作三甲化，三甲工作日常化”；在落实评审工作的同时，评审数据要有高水平改进，进一步扣标准、抓细节，以等级评审为抓手，提高服务能力，为病人提供更加优质的医疗服务。(樊炳燊、宝  杰供稿)

（会场照）