为进一步外树形象、内强管理，提升医院综合管理水平，为患者提供安全、舒适清洁的就医环境，我院自8月21日启动6S精益管理项目，项目启动以来，全院干部职工团结奋进、不懈奋斗，取得了阶段性成果：在分三个批次的推广中，6S精益管理共打造单元32个，已达到全院参与、全员动员、全院覆盖。

11月13日上午，医院在行政A楼2楼会议室召开6S精益管理项目第三期验收暨总结大会。我院副院长何朝晖，护理部主任雷敏、副主任蒋卫丽，各科室负责人、各片区科护士长，以及科室6S管理员等参加会议。

会议首先播放了6S创建纪实视频，大家一起重温了6S精益管理从动员准备到“五天四夜”样板科室启动、直至全院分批次全面铺开及总结提升等各个阶段工作的点点滴滴。

随后，小儿外肛肠科王丹作为第三批打造科室代表上台进行分享，她讲述了她和科室同事共同打造6S项目的心得体会，并表示，在打造6S项目的过程中，她增强了团队观念，提高了主人翁意识，在工作和生活中都养成了更加良好的习惯。

（小儿外肛肠中医科王丹分享）

会上，雷敏主任对各位同事在打造6S项目过程中的辛勤付出表示衷心地感谢。她强调“外树形象、内强素质”的重要性，希望大家以6S精益管理为抓手，提高工作效率，抓好安全管理，强化医疗质量，提升人员素养，提高医院竞争力，推动6S管理从可视化规范管理向质量内涵建设发展，把6S管理做成医院品牌，形成医院文化，助力医院高质量发展，实现新跨越。

（雷敏主任讲话）

（何朝晖副院长总结讲话）

何朝晖副院长在总结时指出，通过全院干部职工的共同努力和不懈奋斗，医院发生了翻天覆地的变化，这一成绩的取得是大家同心同德、齐心协力的结果。同时，他对下一步如何维护6S成果和推进6S精细化内涵管理提出要求：全院职工要一如既往本着高标准、严要求、全覆盖、真坚持的原则深入推进6S精益管理，将6S管理理念与工作方法融入到医院各项工作中，不但塑造医院整体形象，更要全面提升医院的工作质量和服务质量，希望全院职工要以6S为契机，为人民群众提供更加优质、高效、安全的医疗服务，为建设技术服务一流的三甲医院而努力奋斗!

（金奖：小儿外肛肠中医科）

（银奖：血液净化室、肾内内分泌科）

（铜奖：普外科、消化内镜室、消化内科）

最后，何朝晖副院长、雷敏主任、蒋卫丽副主任为第三批科室颁发奖项。（撰稿：护理部卢雅云、曾玉  一审：雷敏 二审 姚琳  三审：何朝晖）